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两家门店在美开业,瑞幸未打价格战,出海模式仍在探索

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两家门店在美开业,瑞幸未打价格战,出海模式仍在探索

两家门店在美开业,瑞幸未打价格战,出海模式仍在探索

近日,安踏(āntà)集团荣获全球(quánqiú)权威职场文化评估机构——Great Place To Work® 颁发的“卓越职场”认证。作为(zuòwéi)中(zhōng)国体育用品(tǐyùyòngpǐn)行业中首家获此殊荣的企业,安踏集团以89%的信任指数高分一次性通过认证,得分高于2024年340多家大中华区参评企业的平均水平,标志全球权威机构对(duì)其在企业文化建设与雇主品牌塑造方面的高度认可。

图(tú)1 安踏集团荣获Great Place To Work® 颁发的“卓越职场”认证(rènzhèng)

权威认证印证文化软实力(shílì)

Great Place To Work®是备受(bèishòu)全球知名企业推崇的(de)权威认证。其评估体系堪称雇主品牌的“黄金标准”,通过匿名调研、文化(wénhuà)审计及专家(zhuānjiā)评审(píngshěn),甄选出兼具"高绩效+高信任"文化的标杆企业。目前该认证已覆盖全球160余个(yúgè)国家、超2万家优秀(yōuxiù)企业参与,其中包括Microsoft微软、Cisco 思科、NVIDIA 英伟达、Dow 陶氏、Walmart沃尔玛等众多世界500强企业,中国有联想、腾讯等约20家企业获得过认证。

根据该机构的(de)调研数据,安踏集团首次参评即以领先得分上榜,在(zài)员工自豪感指标上表现尤为(yóuwèi)突出,这一维度的得分反映了安踏集团企业文化体系对组织认同感的有效(yǒuxiào)构建,也彰显出其在雇主品牌影响力上的领先地位。

文化(wénhuà)体系驱动商业成功

安踏(āntà)集团始终践行“以超(chāo)越自我的体育精神融入每个人的生活”的使命,构建具有行业引领价值的企业文化体系。通过"以消费者为导向(dǎoxiàng)、高标准对标、干部做榜样"三大(sāndà)文化核心的实践支点,将文化顶层设计与业务深度融合(rónghé),通过制度牵引、系统培训、文化活动(huódòng)等闭环(bìhuán)管理体系以及内外部协同的传播(chuánbō)沟通机制,形成覆盖多品牌的员工共识体系,将"打胜仗"的信仰深度渗透员工心智,将共同(gòngtóng)的愿景和价值观转化(zhuǎnhuà)为超6万名员工的日常行为准则,实现了(le)企业价值观与个体行为的双向塑造。同时,通过媒体传播、员工故事、文化纪录片等多元形式,持续强化雇主品牌影响力。2024年,安踏集团营收突破708亿元,连续三年稳居中国市场行业首位,亮眼的成绩单背后,正是全员“打胜仗”精神的生动体现,印证了文化软实力的驱动价值。

文化(wénhuà)生态赋能人才发展

图2 安踏集团“超越自我 成就不凡”的雇主价值(jiàzhí)主张

图3 安踏集团为(wèi)员工搭建(dājiàn)超30个丰富的运动社团,涵盖跑步、滑雪、篮球、瑜伽等

安踏(āntà)集团秉持(bǐngchí)“超越自我,成就不凡”的(de)雇主价值主张,创新构建“与员工共生”的组织生态。系统化人才培养(réncáipéiyǎng)体系以及(yǐjí)多品牌、多职能、多城市甚至跨国的工作机会,为员工提供了广阔的发展空间;“Action创新基金”“百万创新奖评选”“一元创意”项目等(děng)鼓励员工创新创造;“36项福利体系”全方位关怀(guānhuái)筑牢员工幸福生活保障(bǎozhàng);“产品体验官”“30多个运动(yùndòng)社团”以及多品牌独具特色的活动等让员工将对(duì)运动的热爱融入工作生活; “公益日”“每人每年(nián)5小时公益假”等让员工深度参与乡村体育支教、生物多样性保护等项目,将企业责任转化为社会价值认同。2024年,安踏集团投入超6亿元支持员工创新、成长与关怀,到2027年将持续投入10亿元用于提升基层员工幸福感。

图(tú)4 安踏集团员工践行公益活动

此外,安踏集团已经四次获评“福布斯全球最佳雇主”,三年(sānnián)入选“怡安(yíān)ESG最佳雇主”榜单,并成功摘得KNX(肯耐珂萨)星跃奖的“最佳雇主品牌卓越企业奖”与“企业文化最佳实践奖”等(děng)权威荣誉(róngyù)。

安踏集团董事局主席丁世忠:“‘卓越职场(zhíchǎng)'既是殊荣,也是激励。安踏集团将员工(yuángōng)视为最重要的事业伙伴。通过集团多(duō)品牌的事业发展平台以及长期积淀的企业文化,为员工成长与发展提供更(gèng)广阔的机遇与平台,让集团愿景与每位员工的发展紧密关联,这是我们共同打胜仗、走向成功的基石。企业要成功,深层次的根源在于人与文化;要成为世界的安踏,安踏集团将持续深化企业文化建设,提升员工职场幸福感(xìngfúgǎn),丰富最佳雇主实践,让员工在价值创造(chuàngzào)中实现自我(zìwǒ)超越,共同书写更精彩的未来篇章(piānzhāng)。”

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